ProjectsOne Hoogvliegers dagen 3 en 4 afgerond !

Tuesday, Apr 10 2012, 12:00AM

 

Op 25 maart en 1 april (de beste "grap" van dit jaar) zijn wederom de nodig kinderen de lucht in geweest.

Sensei, topper in Lean.

Thursday, Mar 29 2012, 12:00AM

Met veel genoegen hebben we de certificaten aan de Lean Sensei's uitgereikt.

Dame en heren van harte gefeliciteerd met jullie certificaat.

Bijdrage Stichting Hoogvliegers op hoogste niveau ooit

Monday, Mar 12 2012, 12:00AM

De doelstelling van Stichting Hoogvliegers is (chronisch en terminaal) zieke en (verstandelijk en lichamelijk) gehandicapte kinderen (6 tot en met 16) zelf te laten vliegen.

ProjectsOne; gezonde groei in 2011.

Tuesday, Apr 26 2011, 12:00AM

Naast het mogen toevoegen van een aantal fantastische klanten, groeit de ProjectsOne organisatie gestaag door.

In februari mochten we Sander Worst welkom heten en sinds afgelopen week ook Mark Groeneveld. We zijn heel blij dat we met deze versterkingen onze klanten nog beter van dienst kunnen zijn.

Randstad Inhouse Services selecteert ProjectsOne voor Six Sigma & Lean opleidingen

Monday, Apr 18 2011, 12:00AM

ProjectsOne is door Randstad Inhouse Services als preferred supplier geselecteerd om opleidingen te verzorgen op het gebied van Six Sigma & Lean. Hierbij zullen medewerkers uit diverse vakgebieden van Randstad Inhouse Services worden opgeleid, ProjectsOne zal desgewenst ook de certificering van de cursisten gaan uitvoeren.

VAN LEEUWEN PRECISIE SELECTEERT PROJECTSONE VOOR SIX SIGMA & LEAN ONDERSTEUNING

Wednesday, Jul 21 2010, 12:00AM

Bennebroek, 21 juli 2010

Van Leeuwen Precisie heeft ProjectsOne geselecteerd voor het opleiden en ondersteunen van een groep medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de uitrol van het eigen Six Sigma & Lean programma. ProjectsOne zal de Six Sigma & Lean Green Belts coachen en intensief begeleiden. Daarnaast worden er diverse Business Process Improvement projecten uitgevoerd en organiseert ProjectsOne workshops voor de medewerkers en managers van Van Leeuwen Precisie.
Aren Faasse, directeur Van Leeuwen Precisie: "De kennis, kunde en ervaring van de mensen van ProjectsOne zijn voor ons doorslaggevend. Tevens waardeer ik de nuchtere houding en het samen met onze mensen toewerken naar resultaten".

Leiderschap en verandering: moeilijk maar mogelijk

Thursday, Apr 15 2010, 12:00AM

Leiderschap is één van de acht factoren die een implementatie van Six Sigma & Lean binnen een organisatie succesvol maken. Verandering middels Six Sigma en Lean vereist een nieuwe strategie, visie en aanpak die op een zeer actieve manier door het management uitgedragen dienen te worden.

Tegenstellingen
Leiderschap is iets dat van u als manager wordt verwacht en daar zit al meteen de eerste mogelijke tegenstelling. Ogenschijnlijk liggen leiderschap en management mijlen ver uiteen. Leiders geven immers aan waar ze naar toe gaan terwijl managers bepalen welke weg daarbij gevolgd gaat worden. Leiders wordt gevraagd om medewerkers te inspireren en managers worden geacht bestaande processen zo efficiënt mogelijk te 'managen'. Het doen of begeleiden van verbeteringen binnen uw bedrijf moet vaak 'on top of' de reguliere werkzaamheden en stelt u voor een reeks van moeilijke beslissingen.

De afwegingen zijn zeker niet eenvoudig, immers de winkel blijft open en we mogen en moeten onze klanten niet vergeten. Bovendien dient u, als leidinggevende aan een verandering, het goede voorbeeld te geven. Al Gore die na de première van zijn film 'An Inconvenient Truth' in een Hummer wegrijdt zou ook niet meer geloofwaardig te noemen zijn.

Continue leren voor en van verandering: een leuke noodzaak

Saturday, Apr 3 2010, 12:00AM

Continue leren is één van de acht factoren die een implementatie van Six Sigma & Lean binnen een organisatie succesvol maken. Verandering middels Six Sigma en Lean vereist veel kennis en training, maar levert ook veel kennis op.

Leren is leuk?
Het leren voor het uitvoeren van Business Process Improvement-trajecten is natuurlijk een prima idee. Veel mensen volgen een training op het gebied van Lean en/of Six Sigma en weten dan – althans in theorie – voldoende om een project tot een goed einde te brengen. Het is echter wel belangrijk om deze kennis duurzaam in uw bedrijf op te nemen. Door uw mensen op de juiste manier te laten begeleiden en trainen, behaalt u het beste rendement. Hierbij spelen twee zaken een belangrijke rol: de skillset en de mindset. Met de skillset wordt de specifieke kennis en kunde bedoeld waarmee managers en medewerkers zelf op projectmatige wijze kunnen werken aan de verbetering van de bedrijfsvoering. Naast de skillset is de mindset een belangrijke factor. Hiermee wordt de houding en mentaliteit van management en medewerkers ten aanzien van leren bedoeld.

Artikelen 1 tot 8 van 12 in totaal

Pagina:
  1. 1
  2. 2
Newsfeed