Lean Six Sigma volgens ProjectsOne

In 6 maanden uw bedrijf op rolletjes.

Stel, uw bedrijf is al een tijdje niet meer zo rendabel. En uw medewerkers lopen ook niet over van enthousiasme. Is daar snel iets aan te doen? Wij denken van wel. Want als u nú de Lean Six Sigma methode met onze hulp introduceert, ziet u over 6 maanden al betere resultaten.

Lean Six Sigma bestaat uit twee kwaliteitsmanagement methodieken: Lean en Six Sigma. Lean verwijdert alle verspilling, bijvoorbeeld van tijd of werkvoorraden. Bovendien kijkt Lean vooral naar het gehele proces dat begint en eindigt bij de klant. En procesperceptie verschilt nogal eens.

Six Sigma realiseert een goede en constante kwaliteit van de - met Lean, afgeslankte – bedrijfsprocessen. Het resultaat? Efficiënter én beter werken. Denk aan een kortere doorlooptijd in combinatie met een gestegen kwaliteit.

Lees meer over onze opleidingen voor Lean Management en Six Sigma.

Oorsprong Lean
Lean is van origine ontstaan bij Toyota en heeft na circa 50 jaar de status van proces management filosofie. Het bedrijf was genoodzaakt om een nieuwe denkwijze te introduceren om als veel kleiner bedrijf met navenante productie, net zo goedkoop en betere kwaliteit te leveren als de Amerikaanse giganten. En met succes.

Oorsprong Six Sigma
Toen in de jaren '70 een bedrijfsonderdeel van Motorola verkocht werd aan een Japans bedrijf, bleek spoedig dat het onder Japans management beter draaide. Het Amerikaanse Motorola management bedacht daarom later de Six Sigma methode om tot diezelfde kwaliteit te komen. Motorola groeide uit tot leider in kwaliteit en winst.

Zo werkt Lean Six Sigma
Six Sigma werkt met 4 kernwaarden om te komen tot continue procesverbeteringen en innovaties: verbonden, vakkundig, betrouwbaar en inventief. Deze waarden zijn noodzakelijk in alle processen, werkwijzen, systemen en gedrag. Alleen dan kunnen kosten worden verminderd, kan efficiency worden verhoogd én klanttevredenheid worden verbeterd. Lean Six Sigma leert deelnemers:

• 'Out of the box' denken
• Het opstarten van de "Ideeën motor" bij medewerkers
• Het creëren van ruimte en aandacht voor verbeteringen en innovaties
• Het belonen van verbeteringen en innovaties
• Medewerkers inspireren om continu beter te presteren
• Keten denken en ketenverantwoordelijkheid

Naast verbetering van bedrijfsprocessen, blijft het samenwerkingsverband van managers, medewerkers en klanten die het uiteindelijke succes bepalen. Het is daarom cruciaal om te bouwen aan effectieve teams, consistent sponsorschap, betrokken stakeholders, creatieve communicatie en klantgerichtheid.

Een essentieel aspect van Six Sigma & Lean is procesverbetering. Verbeteren is niet iets wat je 'er eventjes bij doet'. Vaak ontbreken de professionele vaardigheden om te verbeteren of mensen zijn al geheel bezet met hun dagtaken. ProjectsOne realiseert verbeteringen op basis van 'Turn Key' en 'Fixed Price'. Dat wil zeggen: vaste prijs, vaste opbrengst.

Een volgende stap binnen uw organisatie is het aanstellen van één of meerdere interne deskundigen die effectief en efficiënt problemen oplossen al dan niet met begeleiding van één van onze Master Black Belts.

Verbeterprojecten worden door Six Sigma & Lean projectleiders (Green Belts en Lean Managers) uitgevoerd volgens de Lean Six Sigma methodologie: Eerst het verwijderen van verspilling en daarna de overgebleven processtappen aanpakken. Oftewel: "Eerst schrappen,
dan opknappen".

Het Lean Project
Een typisch Lean project bestaat uit vijf fases die als volgt worden aangeduid:

Het Six Sigma Project
Het Six Sigma project bestaat uit vijf fases die worden aangeduid als DMAIC :